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山能重装鲁南装备公司:“物资超市”上线 实现“扫码支付”领材料

发布日期:2019年12月31日    本网通讯员 王丽娟     来源:斗牛平台娱乐网站

本网枣庄讯 12月30日,经过一个月的试营业,山能重装鲁南装备官桥分公司的“物资超市”正式上线。职工拿出手机,通过扫码支付购买生产加工所用的刀头、磨光片等耗材,省去了以往的材料领用报批环节,不仅快捷高效,而且试营业1个月来,使官桥分公司的辅材消耗下降了近32%。这个数据,为官桥分公司走好“降本增效”之路增加了自信。

“推行物资‘超市化’管理是鲁南装备完善物资供应、降低库存占用、加强成本控制的一次尝试。”作为试点单位之一,官桥分公司负责人俞廷龙介绍,在“物资超市”成立前期,官桥分公司进行近3个月的调研、核算,在辅材管控、生产经营、绩效考核、管理体制等方面做了大量基础工作。分公司对现有20余个工种岗位所需的主辅材料、劳务费、维修费、服务费、劳保用品等项目进行测算定额,更新完善了《辅材管控方案》《内部经营市场化考核方案》等管理方法,使各生产要素标准化、市场化;同时采取项目承包、委托生产的方式,对生产任务、职工工资、成本费用等包干管理,在车间、班组及职工之间形成内部市场化结算。经过精心筹备,11月中旬,专营磨光片、扳手、焊枪、卷尺等50余种消耗辅材的“超市”上线试运行。

“材料领用由传统的计划采购、集中供应改为超市买卖行为,能够提高有效供给,打破过去生产供需不平衡的困局。”官桥分公司经营经理自卫东说,这种集约化、扁平化的物资供应方式,使物资性能、质量、价格更加适应生产实际,让配送和使用实现了“无缝对接”。

自掏腰包买辅材,材料费要如何兑付?对此,自卫东解释,月初资金预算时,车间会根据工种将辅材采购费用按照不同比例预拨到职工工资里。生产过程中,每个职工可根据生产实际需求自行采购,自己买单。这也促使了职工养成精打细算、修旧利废、杜绝浪费的习惯,从而达到控制消耗、降低成本的目的。

在“物资超市”最初成立时,官桥分公司许多职工抱有抵触情绪。担心材料的价格贵、害怕材料费会打水漂……质疑声、反对声频频出现,可随着一段时间的营业,大家纷纷为新模式这个点赞。

谈起“物资超市”,钳工张勇赞不绝口:“我们组装时最怕缺个零碎的小配件,过去得写计划单等着仓库供货,现在可以直接去‘超市’里挑,用支付宝扫一扫就能付款,真是既快又方便。”

据了解,官桥分公司 “物资超市”的各类供货信息、出入库单据、结算报表等数据全部采用信息化管理,职工通过扫码支付,消费资金通过网络直接进入供货商账户,省去了供应商产品加价和开票费用的中间环节,简化了核算手续。且超市面向职工实行“保价”机制,所售商品均是明码标价、质价公开,并根据市场变化随时调整价格,及时为职工补差价,保证物资供应的“公平、公开、公正”。

“物资超市”的高效、便捷、智能,让官桥分公司的辅材管控流程简化、成本可控。下一步,分公司还将继续提高信息化水平,建立起集物资收发、结算和库存查询于一体的岗位价值核算系统,推进生产环节材料消耗与全面预算和绩效考核的有机结合,帮助车间、班组、职工准确当天消耗的材料情况,来减少或杜绝生产开支、职工工资增减的随意性,提高日清日结的准确度、透明度,助力企业在实现高质量发展的新征程中稳步前行。

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